| Проект 1: Построение управленческой аналитики на базе бюджетной модели в 1С: Управление холдингом. Описание: Разработка и внедрение системы управленческой аналитики для руководства крупнейшей государственной корпорации на базе блока «Бюджетирование» в 1С: Управление холдингом. Цель проекта — формирование достоверной и детализированной финансовой информации для принятия управленческих решений на уровне Госкорпорации. Команда: 7 человек Обязанности: Разработка методологии расчета ключевых финансовых показателей на основе бюджетной модели; Проектирование структуры аналитик и показателей управленческой отчетности для руководства; Формирование требований к детализации и консолидации бюджетных данных; Подготовка технических заданий для разработчиков 1С; Декомпозиция бизнес-требований в функциональные требования к системе; Контроль реализации блока «Бюджетирование»; Сбор и уточнение требований; Презентация методологических решений; Согласование показателей и форм управленческой отчетности; Руководство и координация работы 2 сотрудников. СТЕК: 1С: Управление холдингом Проект 2: Внедрение 1С: БИТ.Строительство в компании-застройщике. Описание: Внедрение отраслевого решения 1С: БИТ.Строительство с адаптацией под бизнес-процессы строительной компании. Автоматизация бюджетирования, казначейства и закупочной деятельности с учётом проектного характера строительства. Обязанности: Обследование и описание процессов AS-IS / TO-BE; Формирование функциональных требований и постановка задач разработчикам; Настройка блоков «Бюджетирование» и «Казначейство»; Настройка учёта затрат по объектам строительства, статьям бюджета и источникам финансирования; Настройка полного цикла закупочной деятельности: от формирования потребности до оплаты поставщику; Настройка согласования заявок на закупку и договоров в соответствии с финансовой структурой компании; Связка закупок с бюджетными лимитами (контроль превышения БДР/БДДС); Настройка учёта договоров, графиков оплат и контроля обязательств; Интеграция закупочного контура с казначейством и управленческим учётом; Формирование аналитической отчётности по закупкам в разрезе объектов строительства и подрядчиков; Участие в опытной эксплуатации и обучении пользователей. Проект 3: Внедрение 1С: ЕРП Управление холдингом в производственной компании. Описание: Сбор факта по бюджетированию в производственной компании. Работа с экземплярами отчетов, написание ТЗ. Тестирование и обучение пользователей. СТЕК: 1С: ЕРПУправление холдингом |
